A、确定自己有权利拒绝
B、真正明确地表达拒绝的想法
C、拒绝时,看着对方的眼睛
D、在拒绝后,向对方详细解释原因
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A、明确工作目标
B、按轻重缓急分配好工作量
C、对自己的时间负责
D、抛开计划,免受束缚
A、对学习进行理性和实际的思考
B、仅思考事物的表象
C、认识到情感和直觉的重要性
D、积极实践
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
A、传达更多信息
B、展示个人能力
C、吸引听众的参与
D、突显个人兴趣
A、说话时过度使用“我”
B、不惜一切代价想赢
C、不听取他人意见
D、自我牺牲,成全他人
A、计划要平衡任务、团队、个人三方面的行动
B、计划可以帮助员工适应日常工作
C、变化太快,计划并不起作用
D、计划和现实世界是密切相关的
A、交流方式
B、复杂性
C、多变性
D、创造性
A、传播速度快
B、覆盖面广
C、感染力强
D、可信度低
A、消极性
B、目的性
C、结果
D、明确性
A、树立结果导向文化
B、相互默契
C、职责明确
D、不用明确认识上下级
最新试题
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
团队中每个人都有优点,也会有缺点,会有些小毛病,犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点,看到别人的都是缺点,()
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是让企业与员工共同()。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
()是指保证身心免受伤害。
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。