人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

面试的适用性较高，但效用较低。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。