A.德才兼备、注重实绩
B.鼓励竞争原则
C.坚持公开、平等
D.群众公认、领导确认原则
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A.内在激励
B.外在激励
C.正向激励
D.负向激励
A.赞许
B.奖赏
C.竞赛和考试
D.评定职称
A.情感激励
B.危机激励
C.荣誉激励
D.目标激励
A.发展型评估
B.判断型评估
C.参与型评估
D.专项型评估
A.记录考核法
B.360度绩效评估
C.行为观察量表法
D.评级量表法
A.绩效评估
B.绩效管理
C.绩效反馈
D.绩效改进
A.定量分析
B.定性分析
C.360度绩效分析
D.平衡记分卡
A.结构工资制
B.职务级别工资制
C.职务等级工资制
D.绩效工资制
A.150%
B.200%
C.400%
D.300%
A.职务工资
B.等级工资
C.绩效工资
D.结构工资
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企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
薪酬和福利属于外在报酬。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。