绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。