薪酬控制，是指薪酬成本控制。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。