员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。