在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。