提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。