外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。