在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。