在跨文化团队中，“团队分裂”现象在多文化团队中表现得最鲜明。

跨文化人力资源服务需要关注哪些工作重点？

文化决定事情的轻重缓急，但不能决定人们的态度。

双文化团队具备产生有创意解决方案的潜力。

跨文化的人力资源管理是一门关于人的管理如何适应文化特征的学科。

说明子公司、分公司、母公司的区别。

如何培植跨国企业共同文化？

简述文化的两种比喻。

要打造优秀的多文化团队，首先要正视团队个体成员间的文化差异，同时用积极的眼光看待这种差异。

团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效，绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。