影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。