A.上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策
B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理,自己只保留对例外事项的决定和监督权
D.上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,并集中精力处理例外事件
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A.社会系统学派
B.经验主义学派
C.权变学派
D.管理科学学派
A.前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学,因为强调了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D.前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理
A.一般性特点
B.多样性特点
C.历史性特点
D.实践性特点
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
A.平均奖金制
B.差别计件工资制
C.平均工资制
D.计件工资制
A.技术
B.人员
C.材料
D.零件
A.老产品的舍弃
B.新产品的开发
C.老产品的改造
D.以上都不是
A.究竟发生了什么变化?
B.为什么会发生这样的变化?
C.这种变化会将企业引向何方?
D.企业应采取何种对策才能充分地利用这种变化,以使之成为企业发展的机会?
A.宏观或行业经济景气情况与企业经营绩效的不符
B.假设与实际的不协调
C.消费者价值观判断与实际的不一致
D.以上都是
A.具有漫长的前置期
B.不是以某一单一因素为基础
C.风险性大
D.是建立在几种不同类型的知识组合上的
最新试题
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
开展控制工作的最终目的是为了()。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
锥形结构是指()的组织形态。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
审计控制属于()的范畴。