A.勇于创新的精神
B.较高的决策能力
C.良好的品德
D.管理的愿望

A.新设立一个组织
B.组织扩张
C.调整不合理的人员结构
D.员工因故离职而出现的职位空缺

A.因事择人原则
B.用人所长原则
C.人事动态平衡原则
D.因材器用原则

A.评估现有的人力资源状况
B.评估未来的人力资源状况
C.制定一套相适应的人力资源计划
D.进行职业生涯发展的规划

A.系统评价组织中的人力资源的需求量
B.招聘尽量多的人员
C.选配合适的人员
D.制定和实施人员培训计划

A.组织文化
B.群体规范
C.未来人才的培养和发展
D.组织领导的过渡

A.基层人员的主动性和创新才能；中高层人员的学习能力。
B.基层人员的业务（操作）技能；中层人员的合作意识与能力；高层人员的创新意识。
C.基层人员的合作意识与能力；中高层人员的学习能力。
D.基层人员的业务（操作）技能；中层人员的领导能力。

A.他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
C.企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。

A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人

A.理论与实践有差距，受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱，所以受教育程度与企业经营业绩无关
B.我国目前市场竞争缺乏规范，谁胆大谁赚钱，严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会，反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家，不需要职业经理群体
C.目前企业总经理受教育程度普遍偏低，受教育程度高的总经理比例很小，从统计学的原理看，自然应该得到这样的统计结果
D.可能有很多原因，但首要的原因是市场竞争机制不规范