多项选择题解聘的方式主要有()

A.解雇
B.自然减员
C.调换岗位
D.缩短工作周


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1.多项选择题选聘工作中选用凭证的内容包括()

A.招聘表和书面测试
B.绩效模拟测验
C.面谈记录
D.背景调查和体检

2.多项选择题一般来讲,组织可以通过()来获取必要的人力资源。

A.广告应聘者
B.员工或关联人员推荐
C.高校的职业介绍服务
D.职业介绍机构推荐

3.多项选择题员工招聘的基本标准包括下面的()

A.勇于创新的精神
B.较高的决策能力
C.良好的品德
D.管理的愿望

4.多项选择题组织需要招聘员工可能基于的情况有()

A.新设立一个组织
B.组织扩张
C.调整不合理的人员结构
D.员工因故离职而出现的职位空缺

5.多项选择题在编制和实施人力资源计划过程中必须坚持的人员配备原则有()

A.因事择人原则
B.用人所长原则
C.人事动态平衡原则
D.因材器用原则

6.多项选择题编制人力资源计划可以分为()

A.评估现有的人力资源状况
B.评估未来的人力资源状况
C.制定一套相适应的人力资源计划
D.进行职业生涯发展的规划

7.多项选择题人力资源计划的任务包括()

A.系统评价组织中的人力资源的需求量
B.招聘尽量多的人员
C.选配合适的人员
D.制定和实施人员培训计划

8.单项选择题每个组织都要在三个主要方面做出成绩:直接的结果、战略性目标以及()

A.组织文化
B.群体规范
C.未来人才的培养和发展
D.组织领导的过渡

9.单项选择题超瑞药业股份有限公司生产经营7大类近20个品种的中西及生化类药品,产品定位在低成本、大众化上。该公司在研发、生产、经营(市场营销)三大领域共有15个部门,加上辅助管理系统,全公司共有26个部门近150多个岗位。请问以下哪一组技能系列培训对该公司的内部运作最合适()

A.基层人员的主动性和创新才能;中高层人员的学习能力。
B.基层人员的业务(操作)技能;中层人员的合作意识与能力;高层人员的创新意识。
C.基层人员的合作意识与能力;中高层人员的学习能力。
D.基层人员的业务(操作)技能;中层人员的领导能力。

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某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。

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Y理论对员工的管理主张采用()的方式。

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超Y理论持有的人性假说观是()。

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一般而论,()问题的决策风险最大。

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某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。

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孙子兵法中,上兵即上乘的用兵之法手段指的是()。

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若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。

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“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。

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一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。

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