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A.防止控制过多或控制不足
B.使控制具有灵活性
C.处理号全面控制和重点控制的关系
D.使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
A.原来正确的标准或计划由于客观环境的变化,不在适应新形势
B.高层人员的变动
C.原先计划或标准制定的不科学,在执行中发现了问题
D.以上情况都不是
A.能提高信息的真实性和清晰度
B.使杂乱的信息变的有序,彼此紧密联系
C.有利于保证预定计划的实施
D.减轻了基层人员的抵触情绪
A.关于环境特点及其发展趋势的假设
B.资源投入
C.人员分配
D.组织的活动
A.领导者的素质差异
B.环境的变化
C.工作能力的差异
D.管理权力的分散
A.他担心每个推销人员过分追求销售量,从而忽视服务质量
B.工作正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外的奖金
C.公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D.公司没有预先制定计划标准。确实控制和考核的依据
某管理学教授在介绍管理控制职能时,列举出以下的工作内容:
(1)《中华工商时报》聘请读者开展每月一次的评报活动;
(2)燕园学校制定一系列严格的规章制度要求教工遵守;
(3)质检人员在仓库内检查产品质量;
(4)某桥梁厂为了生产出高质量的产品而对原材料进行检验;
(5)三威洗衣粉厂厂长发现产品销路不畅,做出加强促销的决定;
(6)某大学内监考老师在考场内巡视;
(7)某餐厅老板每周查看顾客意见本;
(8)干旱地区的农民在春天播种耐旱作物的种子,
请问以下哪一类不属于反馈控制()
A.(1)、(3)、(5)、(7)
B.(2)、(4)、(6)、(8)
C.(2)、(4)、(6)、(7)、(8)
D.(1)、(2)、(3)、(5)
A.为顺利开展管理控制工作,必须把管理信息系统的性能提高到一个起码的水平
B.为顺利开展管理控制工作,企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整。
C.为顺利开展管理控制工作,必须减少对信息系统的依赖
D.为顺利开展管理控制工作,企业必须经历一段混乱时期
A.事后控制比事前控制更重要
B.现场控制比事后控制更重要
C.反馈控制比事后控制更为重要
D.事后控制比反馈控制更重要
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一般而论,()问题的决策风险最大。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
锥形结构是指()的组织形态。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()