A.他担心每个推销人员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B.工作正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外的奖金
C.公司其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D.公司没有预先制定计划标准。确实控制和考核的依据
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
某管理学教授在介绍管理控制职能时，列举出以下的工作内容：
（1）《中华工商时报》聘请读者开展每月一次的评报活动；
（2）燕园学校制定一系列严格的规章制度要求教工遵守；
（3）质检人员在仓库内检查产品质量；
（4）某桥梁厂为了生产出高质量的产品而对原材料进行检验；
（5）三威洗衣粉厂厂长发现产品销路不畅，做出加强促销的决定；
（6）某大学内监考老师在考场内巡视；
（7）某餐厅老板每周查看顾客意见本；
（8）干旱地区的农民在春天播种耐旱作物的种子，
请问以下哪一类不属于反馈控制（）
A.（1）、（3）、（5）、（7）
B.（2）、（4）、（6）、（8）
C.（2）、（4）、（6）、（7）、（8）
D.（1）、（2）、（3）、（5）
A.为顺利开展管理控制工作，必须把管理信息系统的性能提高到一个起码的水平
B.为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整。
C.为顺利开展管理控制工作，必须减少对信息系统的依赖
D.为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一段混乱时期
A.事后控制比事前控制更重要
B.现场控制比事后控制更重要
C.反馈控制比事后控制更为重要
D.事后控制比反馈控制更重要
A.择善而从，随势而断
B.知己知彼，百战不殆
C.上下一致，同心同德
D.任凭风凉起，稳坐钓鱼台
A.判别偏差产生的主要原因
B.判别偏差的严重程度
C.找出偏差产生的确切位置
D.找出偏差产生的责任人
A.寻找错误
B.衡量下属绩效
C.确保行为按计划发展
D.约束下属
A.事前控制
B.现场控制
C.事后控制
D.过程控制
A.原料检查
B.管理部门制定的规章制度
C.驾驶员在行驶中根据路况随时调整方向和速度
D.人才招聘时拟订对应聘者的要求
你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制，责令你给下列4类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是：
①在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人虽；
②—个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长，他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来；
③需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员；
④可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。
你将建议对他们各自采取何种控制方法（）
A.均采取成果控制法
B.均采取程序控制法
C.①、②采用目标管理法③④采用程序控制法
D.①、②采用程序控制法③④采用成果控制法
A.突出重点，强调例外
B.灵活、及时和适度
C.客观、精确和具体
D.协调计划和组织工作
最新试题
某原先只产销照相机的公司，后来增加了摄像机与望远镜产销业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。
某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。
在人事安排中，通常情况下，“因人设事”是有悖于（）思维方式的。
某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。
某糖业公司，原先只经营榨糖业务，后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是（）。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的（）。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司，后来不仅增加了肉食制品加工业务，而且还通过企业并购方式实现了市场扩张，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。
某IT企业不但制造电脑（主业），而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品，由此可以判断该企业实行的是（）战略经营。
一般而论，组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”，其符合于辩证逻辑思维方式的（）。