外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）

某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。

Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

一般情况下，决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案，这一原则主要体现了（）思维方式。

锥形结构是指（）的组织形态。

一般而论，（）问题的决策风险最大。

某原先只开展牲畜屠宰业务的公司，后来不仅增加了肉食制品加工业务，而且还通过企业并购方式实现了市场扩张，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。

某IT企业不但制造电脑（主业），而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品，由此可以判断该企业实行的是（）战略经营。

控制是依据一定的标准去（）工作绩效。