领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源，使之发挥超强效用的能力，协同力通过对组织（）有效整合，既保证了企业自身的运营健康，又能快速适应环境的变化。

领导者要勇于创新，坚持创新，做敢于第一个吃螃蟹的人。

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

变革型领导行为强调领导者的影响力，强调组织的利益高于自身利益，强调提高领导对象实现组织目标的自觉性，但不强调领导行为的效能。

从垂直领导力到共享领导力，反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。

变革型领导行为对领导者提出了如下要求：强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图（）

执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力，是一种行为的核心能力，是一种发展力，是一种实现力。为此，领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。

领导行为论源于20世纪70年代。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。