人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

招聘的主要措施包括（）。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

员工培训可以外包。

工会是每个企业必须成立的。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。