1.基本工资。 2.绩效工资。 3.激励工资。 4.福利。
(1)收集有关工作信息。 (2)选择工作评价人员。 (3)适用工作评价系统对工作进行评价。 (4)评价结果回顾。
(1)公平原则。 (2)竞争性原则。 (3)激励性原则。 (4)从实际出发的原则。
(1)职位基本信息。 (2)该职位的任职者个人信息。 (3)职位描述。 (4)该职位的薪酬状况。
(1)工作评价的是工作本身,而不是工作的人。 (2)理解评价工作。 (3)各工作的评价结果要进行比较,不断的反馈沟通。
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人力资源具有时效性,无法储存。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
技能清单调查表描述的是个人的技能。