(1)工作评价的是工作本身,而不是工作的人。 (2)理解评价工作。 (3)各工作的评价结果要进行比较,不断的反馈沟通。
(1)提供绩效评估的事实依据。 (2)提供绩效改进的有力依据。 (3)发现优秀绩效和不良绩效产生的原因。
(1)要明确。 (2)要可衡量。 (3)要切合实际。 (4)要难度适中。 (5)要有区分度。
(1)观察法 (2)工作记录法 (3)关键事件法 (4)相关人员反馈法。
(1)切合实际。 (2)时间约束。 (3)具体明确。
最新试题
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
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