最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

一个组织想持续健康发展就必须具有协同力，提高协同力的主要方法有（）

领导和团队价值互增过程是一个（）过程。

团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队，增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到（）

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

领导者要勇于创新，坚持创新，做敢于第一个吃螃蟹的人。

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

领导行为论源于20世纪70年代。

1985年巴斯（Bass）系统论述了变革型领导行为理论，认为变革型领导主要通过（）来影响下属，从而提高下属实现目标的自觉性，以此来提升领导力的有效性。