A.雇员从机会主义行为中获益
B.一方获得全部的剩余
C.中止合约雇员和雇主双方都遭受损失
D.剩余均等分割
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A.最终以比他们声明所隐含的勤奋程度低的状态工作
B.带头帮助提升雇主的目标
C.计划误导雇主以得到一个“轻松的”工作
D.使收入最大化
A.该雇员拥有大学或研究生学位
B.该雇员愿意接受一份工资低但养老金计划很好的工作
C.该雇员渴望得到相对高的薪水但几乎没有晋升机会
D.该雇员愿意获得大量培训
A.提供适当的激励以至于能够自我强化
B.受法律保护
C.明确所有对雇员的各项工作要求
D.包含如果任一方中止合约的法律处罚
A.有法律效力的
B.隐含的
C.正式的
D.完全的
A.较高的工资提高了怠工的机会成本
B.较高的工资可能使劳动需求曲线向左移
C.厂商会有更高的跳糟率,让新员工振兴工作地
D.较高的工资解决搭便车问题
A.利润分享
B.佣金和版税
C.计件工资
D.锦标赛报酬
A.会降低利润因为这种计划隐含地给予CEO过多的报酬
B.可能有助于使为什么一些无效率的高级管理人员仍然被厂商受雇合理化
C.解释为什么“有敌意”的公司接管会发生
D.解释为什么首席执行官通常服务于他们公司的高层很长时间
A.厂商的股票价格看涨时
B.厂商的股票价格看跌时
C.股票的“授予价格”预计超过其市场价格时
D.以上都不是
A.小的团队
B.将奖金与个人的绩效相联系的厂商
C.利润分享计划
D.使用计件工资制的厂商
A.可以解决与个人奖相联系的搭便车问题
B.会以牺牲个人绩效为代价将努力引向团队绩效因而产生委托-代理问题
C.通常包括中层管理者大部分的总报酬而几乎不包括高层管理者的总薪酬
D.当针对相对小的员工群体时效果最好
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通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的()等多方面加以评定和挑选。
企业工资方针主要分析()。
()即按一定作业难度,把职工评出等级顺序。
()的作用在于使获奖者得到精神上的满足,这也是给予职工的有效报酬。
在制定和实施人员挑选录用计划时,必须注意的问题有()。
人事调整的管理作用可以体现在下列除了()以外的几个方面。
()直接影响着人员选聘与录用工作质量。
工资管理体系的构成包括()。
人员挑选录用计划的主要功能是通过定期或不定期的挑选录用组织所需要的各类优秀人才,()。
()是人力资源规划的补充或延续。