A.较高的工资提高了怠工的机会成本
B.较高的工资可能使劳动需求曲线向左移
C.厂商会有更高的跳糟率，让新员工振兴工作地
D.较高的工资解决搭便车问题

A.利润分享
B.佣金和版税
C.计件工资
D.锦标赛报酬

A.会降低利润因为这种计划隐含地给予CEO过多的报酬
B.可能有助于使为什么一些无效率的高级管理人员仍然被厂商受雇合理化
C.解释为什么“有敌意”的公司接管会发生
D.解释为什么首席执行官通常服务于他们公司的高层很长时间

A.厂商的股票价格看涨时
B.厂商的股票价格看跌时
C.股票的“授予价格”预计超过其市场价格时
D.以上都不是

A.小的团队
B.将奖金与个人的绩效相联系的厂商
C.利润分享计划
D.使用计件工资制的厂商

A.可以解决与个人奖相联系的搭便车问题
B.会以牺牲个人绩效为代价将努力引向团队绩效因而产生委托-代理问题
C.通常包括中层管理者大部分的总报酬而几乎不包括高层管理者的总薪酬
D.当针对相对小的员工群体时效果最好

A.潜在的搭便车问题会使这种计划在所有厂商失效，除非是最大的厂商
B.利润分享是一个典型的延期支付计划
C.这种计划与群体的绩效捆绑在一起，因此，利润分享与工人的生产率联系并不总是清晰的
D.没有可以将一个工人更努力工作转换成更多报酬的手段

A.“赢得”加薪和晋升是根据生产率排名而进行的
B.厂商一般提供加薪和晋升仅仅是依据资历进行的
C.委托-代理问题
D.薪金制工作是一个延期报酬计划的例子

A.计件
B.佣金
C.计时
D.版税

A.生产在很大程度上与厂商使用薪金工人没有关系
B.法律规定限制了厂商解雇薪金工人
C.他们的工作时间一般是固定的
D.晋升或加薪可用来减少怠工