员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

面试的适用性较高，但效用较低。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

薪酬和福利属于外在报酬。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。