A.有利于员工共识的实现,使企业形成坚强的团队
B.有利于满足员工心理需要,改善人际关系
C.有利于调动员工参与公司管理和决策的积极性
D.有利于员工更新知识,转变观念
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A.经营哲学
B.价值观念
C.道德观念
D.市场经济观念
A.激励机制
B.纪律约束机制
C.暗示机制
D.凝聚机制
A.权力差距
B.个人
C.集体
D.国家
A.企业价值观
B.企业行为规范
C.企业文化网络
D.企业环境
E.企业形象
A.融合文化的能力
B.对突变文化环境的应变能力
C.决策能力
D.信息传播能力
A.美国模式
B.日本模式
C.西欧模式
D.华人模式
A.共享性
B.稳定性
C.经济性
D.约束性
E.复合性
A.产品多样性
B.文化差异性
C.各种组织要素的变化
D.潜在一致性
A.甲公司企业文化为企业所特有
B.乙公司企业文化难以被竞争对手模仿
C.丙公司企业文化有助于内部的团结协作
D.丁公司企业文化使其在业务流程尚未明确的前提下安全操作业务”
A.企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系
B.发挥现有成员在战略变革中的作用
C.考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行多准则
D.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
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国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和()
统一价值理念的基本要求是坚持()的企业理念
跨文化管理是融合文化意识的管理,在跨国企业中应大力塑造融合文化的人力资源。他们应该具备()等特点。
以企业使命为基础时,企业处理战略与文化关系,应该重点考虑的有().
内部沟通的作用表现在()
中国传统文化对现代企业文化建设的独特功能和积极作用是()
俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于().
企业文化的评价要素主要有()
企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有()
若一家企业文化历来为“求新求变”,笃信“苟日新,日日新”.因此,无论该企业变革是渐进式的还是革命式的,其处理战略与文化之间关系的策略通常为().