战略稳定性与文化适应性分析矩阵中纵坐标和横坐标分别代表（）.

多项选择题战略稳定性与文化适应性分析矩阵中纵坐标和横坐标分别代表（）.

A.产品多样性
B.文化差异性
C.各种组织要素的变化
D.潜在一致性

1.多项选择题下面说明企业文化可为企业带来竞争优势的有（）.

A.甲公司企业文化为企业所特有
B.乙公司企业文化难以被竞争对手模仿
C.丙公司企业文化有助于内部的团结协作
D.丁公司企业文化使其在业务流程尚未明确的前提下安全操作业务”

2.多项选择题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.

A.企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系
B.发挥现有成员在战略变革中的作用
C.考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则
D.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

3.多项选择题根据威廉姆·奥奇的“团体控制”理论，相对于官僚控制，团体控制具有的特征有（）.

A.长期雇佣
B.是建立在市场价格基础上的控制
C.专业化水平较高
D.个人自我激励

4.单项选择题经审计，甲企业某生产环节存在重大内部控制缺陷.但该企业倡导的理念和价值观之一就是责任，因此，未存在舞弊行为并造成实际损失.通过该案例说明（）.

A.良好的企业文化简化了信息处理
B.企业文化在某些时候可成为正式控制的补充
C.健康的企业文化可以减少内部推诿扯皮
D.共同的企业文化使员工具有共同的焦点

5.多项选择题若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”.因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常为（）.

A.以企业使命为基础
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.加强协同作用

6.多项选择题下列关于企业文化类型说法正确的有（）.

A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚刚开创企业
B.角色导向型企业适合动态环境
C.任务导向型企业适应性强
D.以上均错误

7.单项选择题甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司.公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型

8.单项选择题俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）.

A.能力导向型
B.角色导向型
C.专长导向型
D.人员导向型

9.单项选择题某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（）.

A.以企业使命为基础
B.重新制定战略
C.加强协调作用、
D.根据文化的要求进行管理

10.单项选择题摄影协会最有可能具有的企业文化类型为（）.

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型