领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。

变革型领导行为强调领导者的影响力，强调组织的利益高于自身利益，强调提高领导对象实现组织目标的自觉性，但不强调领导行为的效能。

从垂直领导力到共享领导力，反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。

协同力对组织的重要性主要体现在（）

领导行为论源于20世纪70年代。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

肢体语言在日常生活中承担着信息的发送与接受等功能，能够清楚表达语言文字所无法传达的情感。

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

领导者要勇于创新，坚持创新，做敢于第一个吃螃蟹的人。