A.功利,封闭,静止的边际职能
B.通过组织整体战略上履行具体职能
C.被动反应操作式的管理
D.主动开发型管理
E.强调自我控制与主张承诺
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A.公式简介
B.工作性质或内容
C.应聘者应具备的资格条件
D.联系方式
E.公司提供的薪酬福利
A、组织内部无法提供优质人选
B、较低的岗位的招聘
C、管理岗位的招聘
D、组织有稳定发展战略并且空缺职位不重要
E、技术岗位招聘
A、培训
B、教育
C、面试
D、开发
A、奖励不当
B、批评不当
C、计划不当
D、考核不当
A、30%
B、20%
C、45~60%
D、80%
A、首因效应
B、对比效应
C、晕轮效应
D、录用压力
A、内部招聘
B、外部招聘
C、网上招聘
D、行为的差异性
A、引起同事的不满
B、对内部员工的积极性造成打击
C、外部人员不熟悉组织流程
D、组织对应聘者的情况缺乏深入了解
A、提升
B、工作调换
C、工作轮换
D、就业服务机构
A、长期趋势
B、循环变动
C、季节变动
D、随即变动
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员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人力资源具有时效性,无法储存。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
工会是每个企业必须成立的。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
薪酬和福利属于外在报酬。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。