A.新进入者威胁
B.供应商议价能力
C.购买者议价能力
D.替代品威胁
E.行业内竞争
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A.该行业的市场较小
B.该行业市场较大
C.该行业转换成本较小
D.该行业转换成本较大
E.该行业规模效应已经显现
A.需求变化
B.成本结构与变化
C.转换成本变化
D.产品差异大小
E.生产能力
A.发展战略
B.低成本战略
C.专一化战略
D.差异性战略
E.全面竞争战略
A.长期目标
B.中期目标
C.战略目标
D.业务目标
E.年度目标
A.最大后悔
B.最小后悔
C.最小最大收益
D.最大最小收益
E.最小最大后悔
A.两个以上明确的目标
B.两种以上可选方案
C.两种以上不受主观意志影响的自然状态
D.不同方案在不同状态下有两种以上可计算的损益
E.两个以上决策者
A.前者转变为后者
B.后者转变为前者
C.只能前者转为后者
D.只能后者变为前者
A.长期决策
B.战略决策
C.短期决策
D.战术决策
E.业务决策
A.组织现状与目标存在差距
B.这种差距的影响已经清楚认识
C.必须努力缩小这种差距
D.拥有缩小这种差距的资源与方法
E.能够预知行为的结果
A.组织现状与目标存在差距
B.这种差距的影响已经清楚认识
C.必须努力缩小这种差距
D.拥有缩小这种差距的资源与方法
E.能够预知行为的结果
最新试题
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
开展控制工作的最终目的是为了()。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
一般而论,()问题的决策风险最大。
计划是指为实现既定目标()。