A.工具沟通
B.满足需要的沟通
C.口头沟通
D.书面沟通
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.领导是天生的
B.领导的行为决定了领导才能
C.下属的服从是领导之所以为领导的关键
D.领导行为是可以模仿的
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
A.发起和管理新的项目
B.监督信息共享
C.雇用和培训新的雇员
D.联络各工作小组
A.教育方法
B.经济方法
C.法制方法
D.行政方法
A.无法无天
B.自我控制、自我激励和自我管理
C.人性化管理
D.全面质量管理
A.技术
B.人际
C.融资
D.概念
A.处理好人际关系
B.提高员工的专业和业务水平
C.设备等物质资源的配置
D.计划
A.会导致上层管理人员的权力部分失控
B.缺少弹性和灵活性
C.适应外部环境的应变力差
D.不利于发展个性,估计不到事物的特殊
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁克
D.巴纳德
最新试题
开展控制工作的最终目的是为了()。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()