从垂直领导力到共享领导力，反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

一个组织想持续健康发展就必须具有协同力，提高协同力的主要方法有（）

组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。

领导行为论源于20世纪70年代。

以下关于“沟通”的定义说法正确的有（）

团队成员的角色是根据个人的（）而逐渐培养成的，不同的团队成员具有不同性格特征和能力，他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。

可靠型领导行为是组织存在的基础，它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑，更需要在（）方面具有出色的能力。