A.外部公平性
B.内部公平性
C.个人公平性
D.合法性
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A.有关社会保险和职工福利方面的费用
B.有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出
C.津贴和补贴
D.实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入
A.计时工资
B.计件工资
C.劳动保护的各种支出
D.加班加点工资
A.用人单位根据过去的经验发现难以吸引到足够数量的合格工作申请人
B.用人企业急于填充某一关键岗位的空缺
C.用人单位试图招聘到那些现在正在就业的员工
D.用人企业在目标劳动力市场上缺乏招聘经验
A.职业介绍机构
B.工作告示
C.管理人员置换图
D.校园招聘
E.员工推荐与申请人自荐
A.员工推荐与申请人自荐
B.工作告示
C.管理人员置换图
D.猎头公司
A.岗位的不同
B.劳动力市场的发达程度
C.招聘投入的大小
D.人力资源规划的质量
A.招聘方人员越多录用水平越高
B.招聘方人员的观点可以暗示并影响应聘者
C.招聘方人员代表着组织的形象
D.招聘方人员的素质直接影响招聘质量
A.简历是求职者用来向企业提供其背景资料和进行自我情况陈述的一般方法
B.求职人员申请表没有严格、统一的规格,缺乏规范性,通常不能系统、全面地提供企业所关注的所有信息
C.相对于个人简历,求职人员申请表的优点在于形式灵活,有利于求职者充分进行自我表达
D.简历和申请表筛选需要注意的是求职者夸大自己的倾向
A.内容不同
B.设计者不同
C.两者所要达到的目的不同
D.各自的侧重点不同
A.信息发布迅速
B.成本明确
C.可以同时发布多类岗位招聘信息
D.可以给企业保留许多操作上的优势
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人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
员工培训可以外包。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
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