A.带薪年休假
B.集体人寿保险计划
C.住房或购房支持计划
D.企业健康医疗保险
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A.提升企业的工作效率
B.优化满足客户需要的工作流程
C.提升新产品或服务推向市场的速度
D.最大限度地发挥高技能工作团队的优势
A.企业完成公司制改造
B.所有者与经营者分离
C.企业股权结构较明晰
D.公司具有高的成长性
A.企业董事会
B.企业监事会
C.薪酬委员会
D.企业股东大会
A.岗位导向
B.绩效导向
C.团队导向
D.技能导向
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（）
（1）找出关键成功因素
（2）确定关键绩效指标体系
（3）明确企业战略和发展目标
（4）形成初步的绩效指标体系
（5）对绩效指标进行测试和修正
（6）确定各主要业务流程的关键控制要点
（7）改进相关管理流程，重新审定企业战略
（8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
A.（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7）
B.（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7）
C.（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7）
D.（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7）
A.书面评语法
B.民意测验法
C.评级量表法
D.360度考核法
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（）
（1）选择若干有代表性的标准岗位
（2）
（3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上
（4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数
（5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中
A.把标准岗位划分成不同的级别
B.分析标准岗位，找出共有因素
C.针对所有分类因素进行综合评估
D.就考核指标对标准岗位进行分级
A.一次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量化
A.组织变革
B.招聘培训
C.绩效考核
D.薪酬管理
A.确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配
B.岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配
C.确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述
D.岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级
