员工数量少、组织结构扁平、薪酬体系内容较为单纯的企业，其薪酬信息管理适用于（...

6.单项选择题 根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（）
（1）找出关键成功因素
（2）确定关键绩效指标体系
（3）明确企业战略和发展目标
（4）形成初步的绩效指标体系
（5）对绩效指标进行测试和修正
（6）确定各主要业务流程的关键控制要点
（7）改进相关管理流程，重新审定企业战略
（8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系

A.（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7）
B.（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7）
C.（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7）
D.（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7）

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7.单项选择题被考核者从与自己发生工作关系的所有主体那里获得绩效考核信息的绩效考核实施方式称为（）

A.书面评语法
B.民意测验法
C.评级量表法
D.360度考核法

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8.单项选择题 如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（）
（1）选择若干有代表性的标准岗位
（2）
（3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上
（4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数
（5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中

A.把标准岗位划分成不同的级别
B.分析标准岗位，找出共有因素
C.针对所有分类因素进行综合评估
D.就考核指标对标准岗位进行分级

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9.单项选择题员工考评分为“优秀”、“称职”、“达标”、“失职”四个类别；但对员工而言很难说清完全属于哪个类别，有些方面属于优秀，有些方面可能“失职”。这种情况下，适合于考核信息量化的技术为（）

A.一次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量化

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10.单项选择题客观考察员工和团队的能力、态度、行为及其对企业的贡献，并对其作出实事求是评价的管理过程是（）

A.组织变革
B.招聘培训
C.绩效考核
D.薪酬管理

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