面试的适用性较高，但效用较低。

人力资源具有时效性，无法储存。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

薪酬和福利属于外在报酬。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。