A.员工调配是实现组织目标的保证
B.员工调配是人尽其才的手段
C.员工调配是给其他员工压力的有效手段

A.履历分析
B.背景调查
C.面谈
D.心理测试

A.进行工作分析
B.选择一项专业的人才测评
C.对所有相关研究进行分析
D.进行独立的评估
E.确定成功实施测评的企业

A.文件筐处理
B.小组讨论
C.角色扮演
D.案例分析
E.模拟面谈

A.内容模拟
B.背景模拟
C.公文处理模拟
D.处理过程模拟

A.模拟性
B.综合性
C.动态性
D.预测性
E.公开性
F.真实性

A.人才交流中心
B.招聘洽谈会
C.职位轮换
D.校园招聘
E.网上招聘

A.资格问题。在企业中所有经过试用期而成为长期雇员的人，都有资格申请任何公开的内部招聘职位
B.职位的申请者向自己的主管经理保密自己正在申请某职位
C.保证公开性。如果不公开内部晋升信息，在雇员中会很容易产生谣言，并造成误解，这两者相互交替复制，可能导致严重的后果
D.时间安排。不同企业应根据不同的具体情况来确定到底留出多少时间，才能让所有的雇员都有机会对空缺的职位招聘做出反应

A.职位公告和职位投标
B.职位技能档案
C.雇员推荐
D.职位转换

A.筛选难度大，所花费成本高
B.外部招聘容易挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心
C.从企业文化角度来分析，员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力，体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系。中转站"的风险，即：外聘人才的潜力、个人发展空间能否与企业发展同步的问题
D.外聘人才"之间、"外聘人才"和"内部人才"之间往往存在复杂的矛盾