A.筛选难度大，所花费成本高
B.外部招聘容易挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心
C.从企业文化角度来分析，员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力，体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系。中转站"的风险，即：外聘人才的潜力、个人发展空间能否与企业发展同步的问题
D.外聘人才"之间、"外聘人才"和"内部人才"之间往往存在复杂的矛盾

A.与企业战略的结合
B.对现状进行分析
C.对员工职业生涯发展结合
D.招聘最好的人员

A.人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素
B.忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用
C.人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）
D.缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬

A.在制订薪酬中的作用
B.在人员选拔中的作用
C.在绩效考核中的作用
D.在员工培训中的作用
E.在员工激励中的作用

A.知识
B.技能
C.价值观
D.特质
E.动机

A.研究对象的不同
B.分析的能力不同
C.表现的内容不同
D.战略意义不同
E.应用的方式不同

A.人和事的搭配
B.人和人的搭配
C.事和事的搭配
D.物和物的搭配

A.公平竞争原则
B.双向选择原则
C.准确原则
D.效率优先原则

A.企业的声望
B.企业的发展阶段
C.企业的招聘政策
D.劳动力市场

A.胆汁质
B.多血质
C.黏液质
D.抑郁质