企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。