企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。