A.对职工本性的认识
B.薪资拉开差距的标准
C.对职工总体价值的评价
D.对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计
E.薪资奖励与福利费用的分配比例
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A.获取员工的最大潜能
B.基于新知识和新技术的创造
C.使员工的能力技能与知识能配合特定的工作
D.重视在正确的人员配置及弹性结构化团队之间的协调
A.传授内容多
B.形式比较灵活
C.强调学员的积极参与
D.有利于大面积培训人才
E.员工平均培训成本低
A.数据排列
B.方差分析
C.频率分析
D.平均数差异检验
E.回归分析
A.工作排序法
B.因素比较法
C.工作分类法
D.点数法
A.她在公众场合看起来很邋遢
B.他穿着油腻的裤子
C.他问谁丢了钱包
D.他是一个诚实的人
E.当点火装置发生故障时,工程师更换了磁鼓上的多心导线
F.他有恐高症,但克服了迟疑,在每一个飞行阶段都做的很熟练
A.工作时间
B.劳动报酬
C.劳动安全卫生
D.劳动纪律与奖惩
E.职业培训
A.管理支持
B.设定目标
C.公布计划
D.资金支持
E.人力资源管理政策的变化
A.全国通用标准
B.行业通用标准
C.企业通用标准
D.省级通用标准
E.地区通用标准
A.讲授法
B.案例教学法
C.专题讲座法
D.研讨法
E.工作传授法
A.理论联系实际
B.按需施教
C.严格考核和择优奖励
D.加强职业道德教育
E.加强法治教育
最新试题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
员工培训可以外包。