A.要授予主管人员相应的权力,使他们能够用经济或非经济的手段对下属施加影响
B.要切实把组织的计划、目标、战略、政策、规范和制度等落实到基层,以便使基层工作的控制标准更为明确和具体
C.要重视主管人员的个人素质、工作作风、指导的表达方式等对下属的影响,这些方面不注意,现场控制会引起下属人员的抵触情绪,影响现场控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.现场控制是指在某项活动或工作过程中进行的控制,即主管人员在现场对正在进行的活动给予指导与监督,以保证组织的各项活动按既定的计划进行
B.现场控制是组织控制工作的基础,是组织的基层管理人员主要采用的控制方法
C.现场控制的主要工作内容包括:对下级人员进行必要的工作指导;监督下级人员的工作,以保证计划目标的实现;对工作中出现的偏差及时采取纠正措施
D.AB
E.BC
F.ABC
A.直线职权
B.职能职权
C.参谋职权
D.以上都不是
A.拟订标准、衡量成效、纠正偏差
B.衡量成效、拟订标准、纠正偏差
C.纠正偏差、拟订标准、衡量成效
D.拟订标准、纠正偏差、衡量成效
A.直线职权
B.职能职权
C.参谋职权
D.以上都不是
A.要采用有效的衡量手段和方法
B.衡量成效应具备向前看的思想
C.要重视对各级主管人员工作成效的衡量与评价
D.AB
E.BC
F.ABC
A.要有明确的控制对象
B.控制标准的制定必须以计划和组织目标为依据
C.标准的确定要明确关键控制点
D.控制标准可分为定量标准和定性标准两大类
E.ABC
F.ABD
G.ABCD
A.部门划分要服从组织目标的需要,即部门划分应确保组织目标的实现
B.应在保证实现组织目标的前提下,力求机构精干
C.组织结构应具有弹性,即组织中的部门应能根据需要适时调整
D.各部门的工作负荷应达到平衡
E.检查部门与业务部门应分别设立
F.ABDE
G.ABCDE
A.同是一个信息反馈过程
B.管理控制也有两个前提条件,即计划指标在控制工作中转化为控制标准;有相应的监督控制机构和人员
C.管理控制也包含三个步骤,即拟订标准、衡量成效、纠正偏差
D.管理中的控制工作与控制论中的控制一样,也好似一个有组织的系统,它根据系统内外变化而进行相应调整,不断克服系统的不稳定性,使系统保持某种稳定性
E.ABD
F.ABCD
A.部门划分是组织分工以及明确组织及其成员的责任和权力的基础
B.部门划分是组织内部加强沟通和控制的基础
C.部门划分是上级对下级实施有效管理的基础
D.A和B
E.A和B和C
A.组织
B.层次
C.职能
D.部门
最新试题
一个完整的组织结构设计不包括()
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()
人的道德发展需要经历()个阶段。
下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是()
以下哪个不是早期激励理论的研究范畴?()
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
下列属于古典的社会责任的观点是()