A.项目关键点检查报告
B.项目执行状态报告
C.工作完成报告
D.重大突发事件报告
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目进度计划及其支持细节
B.工作分解结构
C.实施情况报告
D.变更请求
A.里程碑图
B.甘特图
C.活动清单
D.加入时间信息的网络图
A.有限性
B.即时消耗性
C.专有性
D.多用性
A.前导图法
B.箭线图法
C.条件图法
D.网络图模板法
A.活动清单
B.资源日历
C.工作分解结构
D.进度计划
A.项目活动清单
B.细节说明
C.wbs结构的修改
D.范围说明书
A.活动排序
B.活动定义
C.资源需求估算
D.工期估算
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
A.每个项目组成员有两个领导
B.资源配置重复,管理成本高
C.需要平衡权力
D.每个项目成员要担心项目结束后的生计
最新试题
一项任务的时差取决于()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
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公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下述哪种方法()
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()