A.分享
B.缓解
C.回避
D.转移
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.FS
B.SS
C.FF
D.SF
A.FS
B.SS
C.FF
D.SF
A.每个项目都有缓冲期
B.只有复杂的项目有缓冲期
C.缓冲期是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量
D.缓冲期是在不造成项目延迟的条件下,一个活动可以延迟的时间量
A.活动列表
B.项目网络图
C.风险管理计划
D.进度管理计划
A.WBS的一个扩展
B.Ganntt图的一个扩展
C.项目工作的一个顺序图表
D.项目阶段的一个拓扑
A.项目中所有任务的网络图
B.资源的分配
C.项目的预算
D.WBS的反映
A.当前的项目与过去的项目相似,所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目
B.WBS中的每一项都必须进行成本估算,这样才能建立项目的成本挂算
C.一共有7100个网路分接点,每个要花掉175美元
D.组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用
A.149美元
B.225美元
C.158美元
D.取决于执行安装工作的人
A.在做同样的工作时,有的成员用的时间多,有的成员用的时间少
B.每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的
C.最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D.最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
A.类比估算
B.参数化建模
C.定义级估算
D.初步量级估算
最新试题
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
项目收尾中的最后一件事是什么()
在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()