你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓...

单项选择题你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓冲期，下列哪项陈述是正确的？（）

A.每个项目都有缓冲期
B.只有复杂的项目有缓冲期
C.缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量

点击查看答案

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

A.活动列表
B.项目网络图
C.风险管理计划
D.进度管理计划

点击查看答案

2.单项选择题你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）

A.WBS的一个扩展
B.Ganntt图的一个扩展
C.项目工作的一个顺序图表
D.项目阶段的一个拓扑

点击查看答案

3.单项选择题你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

A.项目中所有任务的网络图
B.资源的分配
C.项目的预算
D.WBS的反映

点击查看答案

4.单项选择题下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（）

A.当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目
B.WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算
C.一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元
D.组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用

点击查看答案

5.单项选择题你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）

A.149美元
B.225美元
C.158美元
D.取决于执行安装工作的人

点击查看答案

6.单项选择题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）

A.在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少
B.每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的
C.最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D.最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数

点击查看答案

7.单项选择题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

A.类比估算
B.参数化建模
C.定义级估算
D.初步量级估算

点击查看答案

8.单项选择题Harry是组织中的一个项目经理。他的领导Elizabeth要求他为一个新项目建立一个自底向上的成本估算。什么是自底向上的成本估算？（）

A.去年的预算加上20%就是今年的预算
B.在底线中把今年的预算加上或减去20%
C.使预算保持零数余额为底线的工作过程
D.对WBS中每个工作包进行详细估算的过程

点击查看答案

9.单项选择题你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）

A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.类比估算
D.参数化建模

点击查看答案&解析

10.单项选择题你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）

A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.零基预算
D.参数化建模

点击查看答案