团队中的团队精神是如何建立起来的？（）

单项选择题团队中的团队精神是如何建立起来的？（）

A.通过在一起工作
B.通过建立一致对外的情绪
C.通过团队的共同经历
D.通过在团队中建立友情

1.单项选择题项目团队成员时对服务器使用什么操作系统的意见不统一。项目经理将问题记录在记录表中，并且说下周再决定。这里采用了什么类型的解决冲突的方法？（）

A.解决问题型
B.服从型
C.强制型
D.回避型

2.单项选择题Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）

A.项目培训
B.行业证书
C.团队活动，例如漂流
D.成立、震荡、规范化、执行和终止

3.单项选择题你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

A.分享
B.缓解
C.回避
D.转移

4.单项选择题Phil是一个网络升级项目的项目经理。所有的客户工作站必须要更换，这项任务被分配给了Steve，Harry和Beth。一旦这些工作站到位，Sam将发布一个自动脚本来配置每一个新工作站的操作系统。哪种关系类型能最好地描述这两项任务？（）

A.FS
B.SS
C.FF
D.SF

5.单项选择题你是一个Web服务器和Web站点升级项目的经理。你已经给Mark分配了创建Web网页的任务，给Janice分配了开发Web网页的任务。Mark和Janice可以同时开始分配给他们任务。这些任务之间的关系类型是什么？（）

A.FS
B.SS
C.FF
D.SF

6.单项选择题你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓冲期，下列哪项陈述是正确的？（）

A.每个项目都有缓冲期
B.只有复杂的项目有缓冲期
C.缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量

7.单项选择题你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

A.活动列表
B.项目网络图
C.风险管理计划
D.进度管理计划

8.单项选择题你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）

A.WBS的一个扩展
B.Ganntt图的一个扩展
C.项目工作的一个顺序图表
D.项目阶段的一个拓扑

9.单项选择题你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

A.项目中所有任务的网络图
B.资源的分配
C.项目的预算
D.WBS的反映

10.单项选择题下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（）

A.当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目
B.WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算
C.一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元
D.组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用