A.改进成本估算
B.客户对项目结果的验收
C.改进的进度估算
D.完善的项目管理信息系统
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A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论
C.保证可交付成果的质量并符合项目范围
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
A.整个实施阶段
B.最终任务阶段
C.项目实施的最后1%~3%阶段
D.项目完成时
A.检查可交付成果的质量
B.检查可交付成果是否有遗漏
C.开具项目完成的发票
D.给项目成员分配新的项目
A.移交计划
B.转移计划
C.项目管理计划
D.经营计划
A.项目创造
B.计划
C.执行
D.控制
A.确定与项目相关的质量标准
B.并不是所有的项目都需要,因为小的项目更容易管理
C.可以保证项目经理和项目团队完成工作
D.只有对实施了6 Sinma、全面质量管理,或者通过ISO认证的项目才需要质量计划
A.管理层的承诺
B.有技术经验的项目经理
C.明确定义的需求
D.有大量现金储备的预算
A.范围
B.进度
C.风险
D.成本
A.评审项目,寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会
B.批准所有项目变更的委员会
C.批准或者拒绝项目变更的委员会
D.研究项目变更对企业项目影响的委员会
A.它使得变更可以容易地加入到项目中去
B.它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
C.它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
D.它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
最新试题
在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
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管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
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