项目整体计划执行时所需要的依据有（）

多项选择题项目整体计划执行时所需要的依据有（）

A.各种计划性文件
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修订信息

1.多项选择题项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）特点。

A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性

2.多项选择题项目变更控制程序包括（）

A.明确项目变更的目标
B.对所有提出的变更要求进行审查
C.分析项目变更对项目绩效所造成的影响
D.明确产出相同的各替代方案的变化

3.多项选择题采取管理行动来纠正偏差的形式有（）

A.不采取行动
B.修改计划
C.调整计划
D.放弃项目

4.多项选择题项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（）

A.王亮应明确其负责活动的目标
B.王亮应对其负责的活动具有可行的计划
C.王亮不具有对其负责任的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有
D.王亮具有衡量其负责的活动成果的方法

5.多项选择题项目执行工作过程可以分成（）子过程。

A.按计划执行
B.信息沟通
C.招标
D.供应商选择

6.多项选择题在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）

A.估计精确度降低
B.对项目更好地控制
C.报告成本降低
D.有些事物很可能成为泡影

7.多项选择题描述项目的目标一般遵循以下准则（）

A.能定量则不定性
B.目标是面向成本的
C.目标应是现实的，不应是理想的
D.目标是面向结果的

8.多项选择题项目目标的共性有（）

A.优先性
B.目标体系
C.有效性
D.层次性

9.多项选择题项目启动的标志一般包括（）

A.可行性报告的提交
B.项目经理的任命
C.组建项目团队
D.项目章程的颁发

10.多项选择题可行性研究一般包括（）

A.进行市场研究，了解市场供应和需求情况
B.进行工艺技术方案研究
C.研究项目是否可以获得经济上的收益
D.项目研究是否符合环境保护的要求