A.可行性报告的提交
B.项目经理的任命
C.组建项目团队
D.项目章程的颁发
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.进行市场研究，了解市场供应和需求情况
B.进行工艺技术方案研究
C.研究项目是否可以获得经济上的收益
D.项目研究是否符合环境保护的要求
A.满足其需求的项目工作陈述
B.对项目的具体要求
C.客户供应条款
D.客户付款方式
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定，就不能更改
A.项目的合理性说明书
B.项目范围的稳定性
C.项目目标的实现程度
D.项目成果的定量标准
最新试题
在制定活动最终列表时，一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务，项目经理应该如何做（）
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法（）
项目收尾中的最后一件事是什么（）
一名项目经理刚刚学习了风险管理，希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法，那他应该使用多大比例的储备（）
在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是（）
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥，这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任（）
下述哪项图表以80／20规则为基础（）
如果一项风险在每个月份出现的概率是20％，项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少（）
项目基线何时应该修改（）
在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读（）